曾處于世界領(lǐng)先地位的日本制造業(yè)近年來遭遇業(yè)績下滑和企業(yè)“大撤退”，在很多國家和地區(qū)撤出廠房，將“陣線”退至日本本土，甚至出現(xiàn)用會計造假掩蓋業(yè)績不佳等丑聞。
分析人士認為，日本制造業(yè)在全球范圍內(nèi)逐步萎縮主要源于企業(yè)文化僵固、創(chuàng)新脫離市場等內(nèi)部原因。但整體而言，日本制造仍具競爭力，特別是在尖端領(lǐng)域仍有優(yōu)勢。
日本制造業(yè)的發(fā)達在很大程度上應(yīng)歸功于其獨特的管理模式和企業(yè)文化，這是一種自上而下、層級分明的管理體制和精益求精的企業(yè)氛圍。日本人也正是依靠一股執(zhí)著的精神，讓以制造業(yè)為領(lǐng)頭羊的日本經(jīng)濟走在世界前列。但自上世紀９０年代后，這種僵固的文化環(huán)境逐漸成為日本制造業(yè)固步自封的內(nèi)部根源。
日本制造業(yè)企業(yè)善于將某種技術(shù)或品質(zhì)發(fā)揚到極致，但在如今全球范圍內(nèi)革命性技術(shù)突破的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中卻很難適應(yīng)。日本制造強調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，但更多的是在已有產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進行完善和更新，缺乏主動尋求新領(lǐng)域的突破性思維。在如今的“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，日本制造業(yè)正逐步與市場大方向脫節(jié)，過度執(zhí)著于細節(jié)和品質(zhì)令其很難適應(yīng)成本競爭和現(xiàn)代市場要求。
日本式創(chuàng)新脫離消費市場，有部分原因在于日本制造業(yè)企業(yè)在過去二十年間為尋求更低的人工和材料成本，將生產(chǎn)基地遷至日本以外，而將主要研發(fā)力量保留在本土。生產(chǎn)與研發(fā)的分離，使得創(chuàng)新部門掌握的消費終端信息大大滯后，難以迅速把握瞬息萬變的市場需求。而追求極致質(zhì)量和細節(jié)的“匠人精神”也令日本制造業(yè)沉溺于技術(shù)升級。當技術(shù)無法與產(chǎn)品實用性相合，過高的技術(shù)追求反而為企業(yè)帶來成本危機，令企業(yè)喪失市場競爭力。
例如日本家電品牌，從三洋退出市場到索尼、松下等巨額虧損，再到東芝因會計丑聞深陷危機，最終不得不將白色家電業(yè)務(wù)出售，曾經(jīng)在消費者心中種下信譽的日本家電已風光不再。以目前深陷財務(wù)危機的電子生產(chǎn)商夏普為例，其曾在２０１０年推出世界首款“四原色”電視，但玄乎其玄的技術(shù)帶來的是過高的成本和銷售價格，對于普通觀眾來說，著實分辨不出微妙的清晰度差異。一味追求尖端技術(shù)，而忽略了市場的真正需求，連夏普自己都說四原色電視是“消費者花更高價格購買的實用性不高的產(chǎn)品”。
從日本社會的整體大環(huán)境來看，人口總量下滑、人口結(jié)構(gòu)失衡和內(nèi)部需求疲軟等結(jié)構(gòu)性問題長期困擾日本。特別是在步入老齡化社會后，日本年輕人口數(shù)量不足導致就業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、產(chǎn)業(yè)缺乏活力。根據(jù)日本政府最新公布的人口調(diào)查數(shù)據(jù)，目前日本６５歲以上的老年人口已經(jīng)超過總?cè)丝诘乃姆种�，按照�?lián)合國的定義已步入超老齡化社會。
社會老齡化導致日本創(chuàng)業(yè)氛圍漸漸消失，產(chǎn)業(yè)活力下降。在銹化的社會齒輪帶動下，日本年輕人更趨向于當安逸的“上班族”，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新熱情越來越少。對此，日本早稻田大學名譽教授野口悠紀雄曾撰文說，“安倍經(jīng)濟學”的“三支箭”無法給日本經(jīng)濟注入活力，日本經(jīng)濟開始出現(xiàn)一種從市場需求不足到創(chuàng)新弱化的惡性循環(huán)。
不過，盡管日本制造業(yè)企業(yè)近年來頻現(xiàn)衰敗跡象，但擁有先進技術(shù)等核心競爭力的優(yōu)勢并未改變。以知名品牌索尼為例，雖然其智能手機并未在全球掀起熱潮，但它卻掌握著智能手機攝像頭技術(shù)，而拍照又是目前手機不可缺少的功能之一，這就令索尼成為智能手機界核心部件的“隱形冠軍”。
此外，雖然部分日本制造業(yè)企業(yè)離開了終端消費市場，但它們并非被迫退出，而是選擇主動抽身，并轉(zhuǎn)型至需要更高技術(shù)門檻且競爭并不激烈的商用市場，它們?nèi)允鞘袌龅挠辛Ω偁幷摺?/P>
